妹妹貓在馬尼拉-在台中

洗熱水澡

2012-01-24T20:52:00.001+08:00

在台灣看似理所當然的熱水澡

轉開水龍頭

調整冷熱水

享受燒水

但在國外

就不見得是如此了

在中國廣東

浴室沒有調整冷熱水的旋鈕

要調整冷熱水必須在外頭的熱水器調整

在菲國

人民沒有洗熱水澡的習慣

所以, 在condo的住宅單位並沒有預埋熱水管線

想洗熱水的外國人

必須購買這種電熱水器

一定要瞬熱式的

冷熱調節紐也一定得在前頭

別看這小小的習慣不同

其實影響了生活的心情轉變可大了

如…中國的熱水澡

你一定得先規劃好你要的溫度

否則你可沒辦法光身子跑去外頭調節溫度

幾個人說假話?

2012-01-20T12:23:00.001+08:00

洽沃央格神看到神樹，預見會發生戰爭後，來到岸國，希望阻止岸國與耶國的糾紛。
岸國門守著四位兌（－種苯教中的魔）和四位貫波（苯教中散佈疾病的魔），聽完洽沃央格的來意後，他們岀題考洽沃的智慧。

第一位兌說：我們中至少有一個說真話。
笫二位兌說：我們中至少有三個說真話。
第三位兌說：我們中致少有五個說真話。
第四位兌說：我們中至少有七個說真活。
笫一位貫波說：我們中至少有一個說假話。
笫二位貫波說：我們中至少有兩個說假話。
第三位貫波說：我捫中至少有四個說假話。
笫四個貫波說：我們中至少有六個說假話。

問：幾個說假話?

-取自藏地密碼最後一集-

推理:

若1成立則全部成立

若2成立則7,8不成立

若3成立則7,8不成立

若4成立則6,7,8不成立, 而4本身也不成立

若5成立且前者為真則6,7,8不成立

若6成立且前者為真則4,7,8不成立

若7成立且前者為真則3,4,8不成立

若8成立且前者為真則2,3,4不成立

故為了符合邏輯

取最大數 7,8不成立, 和 4本身的矛盾

就有解答了

答案是 3人說謊

台中好市多Costco 和大遠百使用的廁所乾手機

2012-01-12T16:29:00.001+08:00

COSTCO 和大遠百用的 ..

這台要5萬5

吹起來真的很乾…

去上廁所時記得玩玩看

體驗記憶

2012-01-09T13:51:00.001+08:00

體驗記憶是形象記憶的一種。

事務並非直接被記住，而是先在大腦中創造出形象，然後再被間接的記憶。

這也是我們常常遇到事實與記憶不符合的原因，例如我們常常會記錯某甲曾經出席過那場聚會，實際上某甲並沒有出席。

所謂的「體驗記憶」：

就是人們因為有過一次不好的經驗，就會想要極力避免。
人們成功順利達成的事情，就想不斷採用同樣的經驗。

這雖然是「避免危險」的狀況下是非常重要的機能，但相對的，也會讓人變得過度謹慎或難以展開新的挑戰。

因此，建議養成兩種新習慣，常常問自己「是否受限於成功經驗」、「失敗經驗是否損耗了挑戰的勇氣」。

-大腦不喜歡你這樣 p.124-

中國的永和大王油條，含有毒物質鋁

2012-01-02T12:05:00.001+08:00

永和大王的油條我在東莞工作的時候，吃了不下數十次，

前幾天竟然被驗出含有大量的鋁物質

天啊～

當時(2011/9)我還視為是人間美味油條…

希望現在還在東莞工作的前同事，有看到這新聞，別再吃了…

軟體工作人員的職掌說明

2011-12-26T15:10:00.001+08:00

*專案經理* 這傢伙認為用9個女人就能只花1個月生出嬰兒
*研發人員* 這傢伙認為必需花18個月才可能生出嬰兒
*現場協調* 這傢伙認為只用1個女人就有辨法在1個月內生出9個嬰兒
*客戶* 這傢伙則是根本不知道自己為啥想要個嬰兒
*行銷經理* 這傢伙認為就算找不到男人、女人他還是可以搞個嬰兒來給你
*資源優化* 這傢伙認為他們不需要男人、女人，毫無資源也能生個嬰兒
*檔案管理* 這傢伙不在乎孩子生了沒，但是這9個月要記下來。
*品管人員* 這傢伙對生孩子的 *過程* 永遠不滿意!!
*測試人員* 這傢伙總是對他老婆說，這不是我要的孩子
*人力資源* 這傢伙覺得就算是驢子9個月也能生出人類的小孩!!

小孩？真的有必要嗎？

工作雜想

2011-12-23T17:01:00.001+08:00

為什麼我的職場路這麼辛苦？我知道來自我的家庭因素。

每一個在這世界系統的人們都有自己的因果要修行，有時候也得欲哭無淚也得面對。

我的面前有一道牆，偶爾幸運發現上面開著一扇窗。

期待有天我能透過那扇窗看到黎明的那一面。

我學著不去擔心得太遠
不計劃太多反而能勇敢冒險
豐富的過每一天快樂的看每一天

若這世界系統是個大機器，我們每個人都必須進去運作這個大機器，有的人投入一輩子的時間來運作他，有人則享受著這世界的產出和服務。

一星期要花五天上班、一天工作八小時，扣掉晚上的睡覺時間，每天沒剩幾小時能用。

詳見：http://st-threath.blogspot.com/2011/12/social-machine-and-civilian.html

人生到底是來這世界上解決什麼問題呢？使命又來自哪裡？誰來告訴我？

80/20法則

2011-12-17T21:05:00.001+08:00

我們的人生功課，一點都不簡單。

加油~

公司架構圖

2011-12-17T11:01:00.001+08:00

美國的意思？我看不懂…

這麼小的部門？？

2011-12-16T17:23:00.000+08:00

「一次我在加油站的便利商店，想找杯咖啡喝，當時咖啡壺是空的，於是我跟櫃臺後的先生說：『抱歉，沒咖啡了。』他指著距離不到十五呎的同事說：『咖啡歸她部門管！』」
米勒大為感嘆：「部門？在一個跟我家客廳同樣大小的路邊加油站？」

記得剛從大型公司到迷你小型公司的職場時，所遇到的錯愕感覺就跟這位QBQ一書的作者一樣，明明一間迷你型的公司，也在學大公司分「部門」別？？

泰勒的遺毒真的很深，(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)：科學管理之父

而大家使用的分工方式也是瞎抄一堆，組織的偉大在於..

沒必要的分工，實際上能免則免阿～

有時候是角度的問題

2011-12-15T18:15:00.001+08:00

在我們面對事情時，對與錯，

是決定於站的立場和角度的問題

除了對與錯以外，是否還有相同相容之處呢？

是有的，相同在於我們看出去的眼睛，是同種構造。

企業資訊系統多如牛毛

2011-12-14T16:43:00.001+08:00

公司使用的資訊系統多如牛毛

對同一種角色，可能每種系統都有自己的定義，

角色例如客戶、職員、主管、合作夥伴等。
系統如 CRM / ERP / 財務系統等。

結果就是造成一堆混亂的設定線。

CRM對於客戶的等級定義區分有交易量、ABC分類、行業別、職位別、往來頻率等

DM對於客戶的定義區分就沒那麼複雜，只分生熟客'、大小合作夥伴等。

歷年來的研究指出，大多數企業流程皆遵守的 80/20 法則，就是說，約 80% 的企業流程時間中皆處於「閒置狀態」。這段時間耗費在等候、按順序執行、傳輸或追蹤狀態之上。這段停滯時間並無法替企業創造任何價值。只有 20% 的時間屬於確實執行之「作業時間」。

要解決這問題真的很不容易…

因此資訊界就創造了一個新名詞… BPM , 號稱救世主再臨，要來解決這棘手的問題。

有效嗎？答案是：沒有。

其實，不管商業活動再複雜，只要記得一件絕對不能忘記的事情，那就是，你面對的往來的流程，背後都活生生的「人」。這是一切的本質，永遠不離宗的本質。

掌握這點，去解決被SOP或系統卡住的商業問題，其實一點都不難解了~

商業關係的建議

2011-12-13T17:45:00.001+08:00

「記錄」

把一切都記錄下來。

或許有點被害妄想症和多此一舉

但是在很多人都把自己的事業前途和家庭幸福都押住在商業關係上，

為了防止自己成為他人一己私利的犧牲者，或者政治派系下的祭品。

請多此一舉，拿本子記下重要會議的內容，你做了什麼，對方說了什麼？

把它變成未來的保障，每天花五到十五分鐘寫下你位公司作了哪些有意義的事情，當別人作的事情和你有關係的時候也記下他們的動作細節。

「要信任，但也要查證」

不要憑著信任交易，你要自問：

這對他有什麼好處？

你們彼此個放棄了什麼？

你是否讓自己處在容易傷害的情況中？

隨時做好「在真實世界中，而不是理想世界中」的談判準備。

-From 華頓商學院最受歡迎的談判課 Getting More!-

多元化承諾往往不實際

2011-12-13T09:39:00.001+08:00

多數的公司都宣稱他們支持多元化。

資料顯示，有多元化想法的組織比較也有創意，獲利也比較好。

但只要是是再組織作與眾不同的事，就有可能被當做是異端。

一個研究發現，管理高層會挑選觀點跟自己類似的人擔任公司的新董事，這樣能確保想法一致。

另一個研究發現，組織的多元化承諾往往不實際，實際上大家重視的是一致，差異會導致分裂。

- From 華頓商學院最受歡迎的談判課 -

接受差異性

2011-12-12T08:49:00.001+08:00

多元性增加 10%, 收入就增加 15%
意見的多元化在高科技尤其重要..

Getting more 華頓商學院最受歡迎的談判課

專案訂製標準

2011-12-09T13:54:00.001+08:00

Establish a project filtration standard 建立專案過濾標準 :太瑣碎或太規模的模擬良可等案件不適合列入專案。
Impose an overall budget 實施總預算制度
Use historical data 善用歷史數據
Use critical resource head count 關鍵資源限制 :關鍵資源例如項目經理，分析師，建築師，設計師，測試人員，培訓人員等，所有組織都有一個有限的資源，如果組織只有15個項目經理PM，那麼合理的假設，他們將不能夠提供20多個以上的中等規模的項目。
Group projects into programs 集團項目納入專案
Consider executive threshold 考慮執行門檻

若啟動超過組織能力負荷的案子數量，有可能最後全部做不出來、或都嚴重Delay、或無法照顧好每個客戶(或產品線)、或壓力太大讓人員陣亡。最後結果往往不會比「適量」來的好。

這篇文章是從這裡看來的，

如何做年度專案的選擇?

希望能夠給點提醒，要啟動專案時的限制。

五大原則的簡報技巧

2011-12-07T00:30:00.001+08:00

看看國外第一流的簡報公司怎麼告訴你簡報技巧：

記得：
做簡報的時候，不要躲在投影片後面！

五大重點，

『簡報5原則』

Treat your audience as KING
Spread ideas and move people
Help them see what you are saying
Practice design not decoration
Cultivate healthy relationships

請看影音檔
http://www.youtube.com/watch?v=5hbtjZw7gws

錯誤的主管，對的行動方法

2011-12-06T15:11:00.001+08:00

威權主義者，服過兵役的台灣男生，在軍中多少會遇到這樣的人...對組織是個大危害。
"the art of action"

the art of action

掌握原則，而不是被規定束縛住。
事過境遷再來判斷誰是誰非很簡單，
因此當你要譴責將領的時候，必須非常謹慎。

要知道:不行動或拖延行動所犯的錯，比選錯手段而行動所犯的錯更嚴重！
在情報不足的情況下要做出決策不容易，只要能做出「當下大致正確就好」的決策，而不要等著更多情報出現。
在戰場上、商場上，環境和敵人是不會手下留情的。

-不服從的領導學-

只談管理？那你就落伍了。論領導、管理、指揮的差異

2011-12-05T17:27:00.001+08:00

每個人在職場生涯規劃中，只要開始帶領人，就有了「領導」，即使只有一、兩個下屬也是一樣。

當開始晉升，開始負責某些資產、預算時，除了「領導」，還學會了「管理」。

最後，邁入管理高層，開始發展策略，給予指令，建構組織，有了「指揮」的必要。

指揮

卓越的指揮者，
不一定是卓越的領導者。

例如 Google 的CEO Larry Page ，不善言詞、沈默寡言，但他們的誠信正直和專業能力可以激起大家信心，讓大家願意追隨他們。

指揮的目的是，讓下屬了解：「我知道為什麼要做，必須做什麼。」

管理

管理的目的是，讓下屬有技能和資源來達成任務。

領導

領導的技能是出名的難學，企業的高層不必練習撰寫命令，所以他們的指令都無法言簡意賅。

領導目的是，讓下屬都了解：「我承諾要讓它完成，我準備好支持這項任務」

-From the art of action 不服從的領導學-